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海南橡膠金聯橡膠加工分公司改革創新初見成效 每噸硫酸耗損同比下降9.6%
 [日期:2019-12-04]  [ 作者: ]  [ 來源: 海膠集團網 ]  [ 點擊數:1096 ]
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    近日,海南橡膠金聯橡膠加工分公司著力推進降物耗和機電班組改革創新工作,并取得良好效果。據統計,11月16日至20日,膠清車間平均生產每噸膠消耗硫酸為95.6公斤,與上月同期的105.8公斤同比下降10.2公斤,降幅9.6%。乳膠車間生產乳膠每噸消耗電、水、氨等物資都在核定范圍內。此外,自11月1日起,日產濃縮乳膠實物量從10月下旬的400噸左右,提升至500噸以上。
    據介紹,自金聯橡膠加工分公司新一屆領導班子成立后,經過深入調研,提出以“優質、高效、低耗、安全、環!睘榻洜I目標,以降低物耗為改革創新的切入點,于10月20日起,先后推行降物耗和機電班組改革創新,實行每日公布物耗制度,便于監管。

    該分公司把降物耗列為管理人員績效考核的重要指標之一,全力以赴抓好降物耗工作。如10月30日,該分公司生產每噸濃縮乳膠消耗磷酸氫二銨達到1.85公斤,比核定高出0.15公斤。該分公司領導立即深入車間調研,并要求相關部門加大監管力度,科學合理添加藥物。此后,磷酸氫二銨消耗量都在核定范圍內。

    “機電設備維修及時且到位,就能實現設備最合理、最有效的整體運行,提升企業的經濟效益!毕嚓P負責人介紹,針對此前機電班組缺乏團隊精神、員工薪酬不平衡、工作的主動性和積極性不高等問題,公司通過總經理辦公會議討論,決定對機電班組進行改革創新。一是實行人事改革,把有機電證件的人員適當調配到機電班組,充實力量。二是實行薪酬改革,機電班組工人的月工資由基本工資、產量工資、設備運行獎勵、夜班補助和加班工資組成,同時明確了處罰條款,增強工作人員的責任感、使命感和緊迫感,促使各項工作井然有序推進。

    近期,該分公司還總結了今年10月份以來改革創新的工作,提出了下一步改革創新舉措:在薪酬計算方面,一線員工的薪酬以完成產量計算,改變以往產量加計件相結合的計算方式;管理人員薪酬由基礎工資和績效(產量)工資兩部分組成,革除以往繁瑣的計算方式。在員工(含管理人員)隊伍建設方面,以適當提高結算單價收入為主線,穩定一線員工隊伍,適當提高基礎工資穩定管理人員,尤其是技術員隊伍,適當注入新鮮力量,壯大分公司隊伍實力。此外,還將進一步完善健全各項規章制度,實現管理規范化、制度化。

    (簡日明)

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